{"id":143761,"date":"2026-01-04T17:50:02","date_gmt":"2026-01-04T23:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=143761"},"modified":"2026-01-04T17:51:05","modified_gmt":"2026-01-04T23:51:05","slug":"el-momento-en-que-los-ceos-redefinen-como-van-a-liderar-el-proximo-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2026\/01\/04\/el-momento-en-que-los-ceos-redefinen-como-van-a-liderar-el-proximo-ano\/","title":{"rendered":"El momento en que los CEOs redefinen c\u00f3mo van a liderar 2026"},"content":{"rendered":"\n<p>En las alturas de un corporativo, un CEO observa la ciudad desde la ventana antes de apagar su laptop. Con ese gesto no solo cierra el a\u00f1o: comienza el siguiente. Los l\u00edderes que se atreven a detenerse descubren que diciembre puede ser m\u00e1s productivo que cualquier mes lleno de reuniones, porque el descanso no es tiempo perdido, es el espacio que necesitan para redefinir c\u00f3mo van a liderar.<br>De acuerdo con Harvard Business Review, los CEOs destinan apenas 28% de su tiempo a la reflexi\u00f3n y al descanso, y casi 59% de ese tiempo se fragmenta en bloques de menos de una hora. Esa falta de profundidad lleva a que muchas decisiones sean autom\u00e1ticas, impulsadas por la urgencia y no por la estrategia.<br>\u201cCuando un l\u00edder se desconecta, muchas veces est\u00e1 afinando su criterio. El liderazgo del futuro no se mide por la cantidad de correos respondidos, sino por la claridad con la que se toman decisiones complejas\u201d, explica Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training.<\/p>\n\n\n\n<p>El arma secreta de la alta direcci\u00f3n<br>La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) estima que el estr\u00e9s laboral cr\u00f3nico y la falta de recuperaci\u00f3n generan p\u00e9rdidas globales cercanas a 1 bill\u00f3n de d\u00f3lares anuales en productividad. El descanso es una condici\u00f3n para decidir con estrategia.<\/p>\n\n\n\n<p>Este giro empieza a reflejarse en las agendas de muchos CEOs. \u201cCada vez m\u00e1s l\u00edderes est\u00e1n bloqueando tiempo para analizar y no solo para ejecutar. No es una concesi\u00f3n personal ni un lujo de fin de a\u00f1o, es un ajuste en la l\u00f3gica de liderazgo\u201d, se\u00f1ala Saskia de Winter.<br>El punto de quiebre aparece al cierre del a\u00f1o. M\u00e1s all\u00e1 de los resultados financieros, surge un problema menos visible pero igual de costoso: decisiones estrat\u00e9gicas tomadas en estado de saturaci\u00f3n.<br>Algunas empresas ya est\u00e1n corrigiendo el rumbo y cada vez m\u00e1s l\u00edderes reservan bloques largos de an\u00e1lisis sin interrupciones, limitan deliberadamente la conexi\u00f3n digital en momentos clave y se obligan a estructurar las ideas antes de convertirlas en decisiones.<br>Por eso la escena se repite cada vez m\u00e1s: un CEO silencia las notificaciones y abre una libreta. En ese gesto se esconde algo clave para la empresa: por primera vez en semanas, la agenda deja de mandar y la mente recupera el control. \u201cEl descanso es el espacio donde el l\u00edder define la estrategia y toma las decisiones que definir\u00e1n el a\u00f1o que viene\u201d, concluye De Winter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las alturas de un corporativo, un CEO observa la ciudad desde la ventana antes de apagar su laptop. Con ese gesto no solo cierra el a\u00f1o: comienza el siguiente. 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