Ra\u00fal Guajardo Cant\u00fa<\/p>\n\n\n\n
Por razones cuya explicaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 del horizonte de nuestra colaboraci\u00f3n de hoy, han llegado a puestos de gobierno personas que no han tenido un proceso de maduraci\u00f3n en su quehacer pol\u00edtico y de pronto se ven en la necesidad de aprender sobre la marcha habilidades que en otros tiempos hubieran sido parte de su proceso de formaci\u00f3n, porque, guste o no, la pol\u00edtica es una profesi\u00f3n para la cual es necesario prepararse, aunque en ocasiones, como en los tiempos actuales, la realidad va tan deprisa que no hay tiempo para ello.<\/p>\n\n\n\n
Como lo se\u00f1al\u00f3 en su momento el hoy no tan bien recordado exalcalde de Nueva York, \u00abRudy\u00bb Giuliani, una de las habilidades que deben aprender los gobernantes consiste en el manejo de las expectativas, ya que generar altas expectativas generalmente acaba por ser una piedra en el zapato.<\/p>\n\n\n\n
Hace algunos a\u00f1os, un pol\u00edtico local, alcalde en dos municipios del \u00e1rea metropolitana, sab\u00eda muy bien c\u00f3mo manejar las expectativas por lo que respecta a la culminaci\u00f3n de las obras p\u00fablicas que iniciaba. Ingeniero de profesi\u00f3n, se apegaba al proyecto ejecutivo, pero hacia afuera, hacia sus gobernados, siempre se\u00f1alaba un tiempo muy superior para la culminaci\u00f3n de las obras, las cuales, al ser terminadas en el tiempo que realmente requer\u00eda su culminaci\u00f3n, daban la imagen de que el alcalde era tan eficiente que siempre conclu\u00eda sus obras antes de lo previsto. En pocas palabras, manejaba una expectativa baja que resultaba al final en un alivio para los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n
Un gobernante que supo manejar muy bien estas expectativas bajas, haciendo ver que los problemas eran mucho mayores de lo que en realidad eran fue Don Alfonso Mart\u00ednez Dom\u00ednguez, quien por ejemplo en la crisis de agua que le toc\u00f3 \u201cenfrentar\u201d, propici\u00f3 la imagen de un problema infinitamente superior que fue \u201cresuelto\u201d para el futuro lejano mediante la construcci\u00f3n de la presa Cerro Prieto que, como sabemos, no fue la soluci\u00f3n para los siguientes cien a\u00f1os como se vendi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El tema viene a colaci\u00f3n porque vemos con agrado que el gobernador Samuel Garc\u00eda aprendi\u00f3, aunque sea a las malas, que el manejo de las expectativas es importante para la gobernanza de un estado. Samuel, un pol\u00edtico joven con una carrera mete\u00f3rica, ha tenido que aprender sobre la marcha que no se puede gobernar en tiempo real, tal y como se vive en las redes sociales.<\/p>\n\n\n\n
No poder concretar en tiempo y forma las obras del Metro propuestas en principio para estar terminadas y ofrecer el servicio durante la celebraci\u00f3n del Mundial de Futbol 2026, lo han llevado a reflexionar sobre su quehacer, lo cual es bueno, ya que ello nos habla de que es alguien que puede, todav\u00eda, seguir aprendiendo.<\/p>\n\n\n\n
Esperemos que ese aprendizaje lo extrapole hacia otras \u00e1reas de su gobierno, como es el caso del presupuesto para este a\u00f1o. Samuel ya demostr\u00f3 que es sensible a aprender de la experiencia, esperemos que ahora entienda que mientras mejor sea su trabajo al frente del ejecutivo estatal, su imagen puede mejorar.<\/p>\n\n\n\n
Sobre todo, si como lo se\u00f1al\u00f3, aspira a competir por la presidencia de la rep\u00fablica en el 2030.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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