{"id":145481,"date":"2026-03-01T22:54:44","date_gmt":"2026-03-02T04:54:44","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=145481"},"modified":"2026-03-01T22:55:18","modified_gmt":"2026-03-02T04:55:18","slug":"la-fidelidad-como-credencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2026\/03\/01\/la-fidelidad-como-credencial\/","title":{"rendered":"La fidelidad como credencial"},"content":{"rendered":"\n<p>Por Manuel CARMONA<\/p>\n\n\n\n<p>Desde luego que en pol\u00edtica la lealtad siempre ha sido una virtud. Pero cuando se convierte en EL \u00daNICO CRITERIO PARA GOBERNAR, termina por convertirse en un lastre.<\/p>\n\n\n\n<p>De ah\u00ed que la actual administraci\u00f3n gubernamental en Puebla est\u00e1 obligada a resolver uno de los m\u00e1s importantes dilemas en el ejercicio poder: seguir intentando avanzar con la entusiasta participaci\u00f3n de INCONDICIONALES \u00f3 apostarle a priorizar la integraci\u00f3n de un equipo de gobierno EFICAZ. No siempre son lo mismo. Y en el caso que nos ocupa, el equilibrio parece inclinarse peligrosamente hacia la primera premisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay que decirlo sin regateos: no todo es gris en esta administraci\u00f3n. Se tiene a cuadros s\u00f3lidos y experimentados que aportan oficio y estructura. Ah\u00ed est\u00e1n V\u00edctor Gabriel Chedraui, pol\u00edtico, conciliador y con vasta experiencia de gobierno; Silvia Tan\u00fas Osorio, con amplia trayectoria y tablas; Fritz Glockner, incorporaci\u00f3n reciente que aporta perfil intelectual; la maestra Laura Artemisa, con formaci\u00f3n y estructura pol\u00edtica; y su secretario de gabinete, Jos\u00e9 Luis Garc\u00eda Parra, pieza clave en la articulaci\u00f3n interna. Ese n\u00facleo existe y FUNCIONA.<\/p>\n\n\n\n<p>El problema es el resto.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque gobernar no solamente es administrar afectos ni pagar lealtades acumuladas en campa\u00f1a. GOBERNAR ES RESOLVER. Y cuando se observan \u00e1reas completas del gabinete que no dan resultados, que no comunican, que no innovan y que parecen m\u00e1s preocupadas por conservar el cargo que por justificarlo, la pregunta se vuelve inevitable: \u00bfEs suficiente la fidelidad como credencial?<\/p>\n\n\n\n<p>No lo es.<\/p>\n\n\n\n<p>Max Weber advert\u00eda que la pol\u00edtica es \u201cla lenta perforaci\u00f3n de tablas duras con pasi\u00f3n y mesura\u201d. Esa combinaci\u00f3n \u2014pasi\u00f3n y mesura\u2014 supone algo m\u00e1s que entusiasmo y disciplina partidista; implica racionalidad t\u00e9cnica, cuadros capacitados y responsabilidad institucional. El poder, para Weber, deb\u00eda ejercerse con \u00e9tica de la responsabilidad, no s\u00f3lo con convicci\u00f3n personal. Traducido al presente: la lealtad sin competencia es una apuesta temeraria.<\/p>\n\n\n\n<p>Alejandro Armenta ha planteado metas ambiciosas. Ha hablado de convertir a Puebla en la capital tecnol\u00f3gica del pa\u00eds, una suerte de Silicon Valley mexicana. Ha prometido posicionarla como un referente en el deporte. Ha reconocido el desaf\u00edo estructural de la movilidad en una zona metropolitana que crece sin planeaci\u00f3n suficiente. Son objetivos de gran calado que exigen equipos de alto rendimiento, no cuadros medianitos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para transformar una entidad en polo tecnol\u00f3gico se requiere m\u00e1s que discurso: se necesitan perfiles con experiencia en innovaci\u00f3n, inversi\u00f3n, desarrollo urbano, vinculaci\u00f3n internacional. Para hacer de Puebla una entidad que pueda destacar para bien en el panorama nacional, se necesitan gestores con redes, planeaci\u00f3n financiera y visi\u00f3n de largo plazo. Para enfrentar el caos vial se requieren especialistas en transporte, urbanismo, ingenier\u00eda y pol\u00edtica p\u00fablica. No llenar las dependencias de operadores pol\u00edticos reciclados de todos los partidos, solo por cumplir con el pago de facturas.<\/p>\n\n\n\n<p>Es cierto que el Gobernador ya ha realizado muchos cambios. Pero la mayor parte de ellos son movimientos laterales, enroques internos y ajustes cosm\u00e9ticos. Se cambia a las mismas personas de lugar. No hay renovaci\u00f3n real. No hay incorporaci\u00f3n de talento externo. Y no se trata de edad, NO ES UN ASUNTO GENERACIONAL. Se trata de experiencia, de especializaci\u00f3n, de complementariedad.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo Jefe del Ejecutivo necesita colaboradores que le digan lo que no quiere o\u00edr, que le aporten datos inc\u00f3modos, que cuestionen decisiones. Los equipos homog\u00e9neos, construidos sobre la base exclusiva de la lealtad, terminan aislando al gobernante de la realidad. Y la realidad siempre, tarde o temprano pasa la factura.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin duda que Armenta tiene capital pol\u00edtico, tiene narrativa y tiene metas ambiciosas. Pero si pretende salir airoso de esta racha de inseguridad que azota nuestro estado y de la efervescencia que se esta gestando con motivo del arranque de las obras del cableb\u00fas entre algunos otros focos que se han ido prendiendo en las \u00faltimas semanas tendr\u00e1 que revisar y reconsiderar que la LEALTAD es un requisito necesario, pero NUNCA SUFICIENTE. Gobernar exige talento probado, diversidad de perfiles y capacidad t\u00e9cnica. Exige rodearse de los m\u00e1s CAPACES, no de los de m\u00e1s confianza.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque al final, los costos no los pagar\u00e1 solamente \u00e9l y su partido, LOS PAGAR\u00c1 PUEBLA.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>El autor es abogado, es escritor y analista pol\u00edtico.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Manuel CARMONA Desde luego que en pol\u00edtica la lealtad siempre ha sido una virtud. Pero cuando se convierte en EL \u00daNICO CRITERIO PARA GOBERNAR, termina por convertirse en un lastre. 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