{"id":43896,"date":"2020-12-02T19:53:38","date_gmt":"2020-12-03T01:53:38","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=43896"},"modified":"2020-12-02T19:54:36","modified_gmt":"2020-12-03T01:54:36","slug":"43896","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2020\/12\/02\/43896\/","title":{"rendered":"\ufeffTen listas tus previsiones financieras 2021"},"content":{"rendered":"\n


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Mucho se ha hablado de 2020 y de c\u00f3mo cambi\u00f3 el panorama para el mundo entero. Para las startups<\/em> no fue diferente, toda vez que signific\u00f3 una gran lecci\u00f3n en cuanto a su negocio, las hizo replantear sus objetivos, las necesidades de sus mercados y sus finanzas, ya que el flujo de efectivo se detuvo para muchos. 
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Por ello, mientras el panorama siga incierto, deber\u00e1s ser cauteloso a la hora de trazar previsiones financieras para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, de acuerdo con G2 Consultores, firma especializada en startups.<\/em>
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Un estudio realizado por CB Insights<\/strong> de 2020 revela que las dos razones m\u00e1s importantes por las que fracasan las compa\u00f1\u00edas son: no atender a las necesidades del mercado y quedarse sin efectivo como los motivos m\u00e1s habituales. Si aunado a ello consideramos que 2021 no ser\u00e1 -por lo menos hasta que no tengamos certeza- un a\u00f1o menos complicado que \u00e9ste, hoy m\u00e1s que nunca deber\u00e1s estar preparado para contar con una buena planeaci\u00f3n financiera.
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Recuerda que las previsiones financieras te permiten tener una prospecci\u00f3n recomendablemente de tres a\u00f1os (ya que el panorama de las startups <\/em> cambia constantemente) de la salud financiera de tu compa\u00f1\u00eda, por lo que no deber\u00edas caer en el error de no enfocarte en este an\u00e1lisis y, en caso de no contar con alguien en tu equipo que tenga este perfil financiero, deber\u00edas acercarte a un experto.
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Para llevar a cabo tus previsiones financieras deber\u00e1s tomar en cuenta: la previsi\u00f3n de ingresos y los costos de producci\u00f3n; presupuesto para todos los gastos como salarios, gastos operativos, gastos de activos fijos y revisar tus n\u00fameros con tu equipo e inversionistas.
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Para hacer pron\u00f3sticos puedes hacerlo de arriba hacia abajo o a la inversa; es decir: 
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  1. Un enfoque de arriba hacia abajo se hace desde los niveles superiores, en este caso por los fundadores de las compa\u00f1\u00edas, el CEO, el CFO en caso de que tu estructura y crecimiento te permita contar con alguno. A partir de aqu\u00ed se proponen los objetivos y las decisiones se bajan al equipo. De esta forma, tienes la responsabilidad de comunicar a tu compa\u00f1\u00eda cu\u00e1les ser\u00e1n los KPI\u2019s de espec\u00edficos en cuanto a ingresos o gastos que deber\u00e1n lograr.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    1. Por el contrario, si decides hacerlo de abajo hacia arriba y en este caso ya cuentas con un equipo m\u00e1s grande y con procesos establecidos, tendr\u00e1s la opci\u00f3n de comenzar por la planificaci\u00f3n en cada \u00e1rea, de tal forma que los l\u00edderes de equipo establecen las metas, m\u00e9tricas y planes para este siguiente a\u00f1o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Deber\u00e1s saber que no hay un enfoque correcto, todo depende de las necesidades de tu compa\u00f1\u00eda, de la etapa en la que te encuentres y de la forma en la que prefieras gestionarlo. En el caso de las startups, <\/em>por lo general se utiliza un m\u00e9todo h\u00edbrido donde se involucran todos.
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      G2 Consultores recomienda que previo a ello, tengas sesiones de trabajo con tu equipo y planten las metas que quieren alcanzar el pr\u00f3ximo a\u00f1o, prevean todos los factores que les har\u00e1n analizar el an\u00e1lisis futuro de su compa\u00f1\u00eda, sobre todo en una situaci\u00f3n tan incierta como la que acontece.  Y no olvides de usar los 3 documentos por excelencia: el estado de resultados, tu cash flow<\/em> y el balance general.
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      Si este a\u00f1o fue una situaci\u00f3n complicada para tu compa\u00f1\u00eda por la falta de previsi\u00f3n financiera, aunado a la dif\u00edcil situaci\u00f3n provocada por la pandemia, aprende de esta situaci\u00f3n y traza una mejor estrategia. Si eres un founder<\/em>, CFO, o est\u00e1s relacionado con este an\u00e1lisis financiero, recuerda establecer objetivos, define una visi\u00f3n de a d\u00f3nde quieres llegar, alinea a tu equipo y ejecuta. 
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      La elaboraci\u00f3n de previsiones financieras no es una tarea nada sencilla y si requieres un experto en el tema, sobre todo cuando se trata de startups, plantea cu\u00e1les son las mejores opciones para no poner en riesgo a tu compa\u00f1\u00eda.
      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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