{"id":45021,"date":"2020-12-16T16:22:38","date_gmt":"2020-12-16T22:22:38","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=45021"},"modified":"2020-12-16T16:23:39","modified_gmt":"2020-12-16T22:23:39","slug":"45021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2020\/12\/16\/45021\/","title":{"rendered":"Esta es la mejor planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para tu startup"},"content":{"rendered":"\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p>Es indispensable que antes de terminar el a\u00f1o tengas definida la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de tu compa\u00f1\u00eda para que asumas una perspectiva del futuro de la startup a largo plazo y por lo menos sepas que acontecer\u00e1 en el pr\u00f3ximo 2021. Una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso mediante el cual se involucra toda la organizaci\u00f3n para determinar de manera conjunta los objetivos del negocio.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan datos del Instituto del Fracaso, la tercera raz\u00f3n por la que quiebran las compa\u00f1\u00edas se debe a las \u201cdeficiencias en la estrategia \u2026 los factores \u201cPensar y planear solamente a corto plazo\u201d con 63.8%, \u201cenfocarse solo en M\u00e9xico\u201d con 49.2%, \u201cFalta de un plan de retenci\u00f3n de clientes\/usuarios\u201d con 68% y \u201cMercado meta sin definir claramente\u201d con 72.5% fueron considerados factores trascendentes por los participantes de la encuesta realizada para definir por qu\u00e9 fallaban las empresas\u201d&nbsp;<a href=\"https:\/\/g2consultores.com.mx\/2020\/12\/15\/esta-es-la-mejor-planeacion-estrategica-para-tu-startup\/#_ftn1\">[1]<\/a>.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Roger Martin en la revista&nbsp;<strong><em>Harvard Business Review<\/em><\/strong>, describe un buen m\u00e9todo para la implementaci\u00f3n de una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de&nbsp;<a href=\"https:\/\/g2consultores.com.mx\/2019\/07\/03\/pasos-para-fijar-las-estrategias-adecuadas-en-nuestra-startup\/\"><strong><em>Playing to win<\/em><\/strong><\/a>\u00b8 en donde se requiere responder a preguntas como \u00bfCu\u00e1l es tu winning aspiration? \u00bfD\u00f3nde vas a jugar? \u00bfCon qu\u00e9 vas a ganar? \u00bfCon qu\u00e9 capabilities vas a jugar? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 tu sistema de gesti\u00f3n?<br><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, si no tienes mucha noci\u00f3n de c\u00f3mo realizar esto, la firma especializada en Startups, G2 Consultores, te propone las siguientes recomendaciones para un paso a paso:<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hazte la siguiente pregunta:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 aspectos deber\u00edas de tomar en cuenta para la planeaci\u00f3n de tu negocio?<br><\/p>\n\n\n\n<p>Define cu\u00e1les son tus&nbsp;<strong><em>capabilities<\/em><\/strong>&nbsp;con los que puedes competir, revisa tu planeaci\u00f3n financiera para saber si est\u00e1s preparado para enfrentar los pr\u00f3ximos meses, no vivas al d\u00eda. Deber\u00e1s de considerar hasta donde te alcanza tu&nbsp;<strong><em>runaway&nbsp;<\/em><\/strong>y si es momento de planear un levantamiento de capital.<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diagnostica la situaci\u00f3n&nbsp;<\/strong>Entiende si en tu mercado hay oportunidades o amenazas que te frenen la venta. Se requiere analizar las implicaciones que est\u00e1 viviendo tu cadena de valor (desde proveedores hasta clientes). La cadena de valor es la&nbsp;<strong>encargada en analizar y estudiar el conjunto de actividades que la compa\u00f1\u00eda realiza, con el fin de diferenciar los procesos m\u00e1s relevantes para la misma&nbsp;<\/strong>y obtener la mayor cantidad de ventajas competitivas que sea posible. \u00bfTienes ventajas competitivas en el escenario que estamos viviendo?<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente entiende d\u00f3nde est\u00e1s parado t\u00fa (financieramente, ventas, clientes, tu equipo), te dar\u00e1 una idea realista de tu situaci\u00f3n actual.<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planea&nbsp;<\/strong>y toma acciones para aprovechar las oportunidades o mitigar las amenazas. Eval\u00faa tu cuadro de diversificaci\u00f3n de productos con la matriz de&nbsp;<strong><em>Ansoff,&nbsp;<\/em><\/strong>que es la herramienta perfecta para determinar&nbsp;<strong>la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de crecimiento de tu compa\u00f1\u00eda<\/strong>, \u00e9sta s\u00f3lo te ser\u00e1 \u00fatil, si te has fijado objetivos de crecimiento. Te sugerimos aprovechar las oportunidades de manera r\u00e1pida, utiliza modelos como&nbsp;<strong><em>SCRUM&nbsp;<\/em><\/strong>que es proceso en el que se aplican de manera regular&nbsp;un conjunto de&nbsp;buenas pr\u00e1cticas&nbsp;para&nbsp;<strong>trabajar colaborativamente, en equipo<\/strong>, y obtener&nbsp;el mejor resultado posible&nbsp;de un proyecto; sin embargo, lo m\u00e1s relevante de \u00e9ste proceso es que se sugiere realizarlo en entornos complejos como el que actualmente vivimos para obtener resultados pronto, donde los&nbsp;<strong>requisitos son cambiantes o poco definidos<\/strong>, donde la&nbsp;<strong>innovaci\u00f3n<\/strong>, la&nbsp;<strong>competitividad<\/strong>, la&nbsp;<strong>flexibilidad<\/strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>productividad&nbsp;<\/strong>son fundamentales y acompa\u00f1a todo esto de la elaboraci\u00f3n de tu planeaci\u00f3n financiera.<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejecuta&nbsp;<\/strong>Debes de asignar cada tarea para ejecutar todo lo que has determinado y todo se realice como lo planeado. Es el c\u00f3mo asignas cada recurso, de lo eficiente de su asignaci\u00f3n y de lo claras que sean las indicaciones, as\u00ed podr\u00e1s garantizar su buena implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es indispensable que antes de terminar el a\u00f1o tengas definida la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de tu compa\u00f1\u00eda para que asumas una perspectiva del futuro de la startup a largo plazo y por lo menos sepas que acontecer\u00e1 en el pr\u00f3ximo 2021. 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