{"id":73441,"date":"2022-03-26T08:49:05","date_gmt":"2022-03-26T14:49:05","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=73441"},"modified":"2022-03-26T08:49:38","modified_gmt":"2022-03-26T14:49:38","slug":"cuando-necesitas-las-startups-hacer-la-primer-contratacion-y-quien-deberia-ser-su-primer-colaborador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2022\/03\/26\/cuando-necesitas-las-startups-hacer-la-primer-contratacion-y-quien-deberia-ser-su-primer-colaborador\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo necesitas las startups hacer la primer contrataci\u00f3n y qui\u00e9n deber\u00eda ser su primer colaborador?"},"content":{"rendered":"\n<p>No existe una respuesta \u00fanica para cu\u00e1ndo debes contratar un nuevo empleado y a qui\u00e9n deber\u00edas reclutar. Cada startup tiene necesidades diferentes; adem\u00e1s de que cubrir esta necesidad y configurar la n\u00f3mina necesaria, agregar\u00e1 un nuevo nivel de complejidad a tu proceso contable.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya que cada nueva startup incluye un equipo de fundadores, cada uno con su propio conjunto de habilidades y experiencias, es importante comprender d\u00f3nde es que se encuentran sus brechas. Tomar decisiones de contrataci\u00f3n equivocadas puede ser muy costoso para una compa\u00f1\u00eda de este tipo, en general, para cualquier compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hoja de ruta de la startup para contratar un nuevo colaborador<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Al hacer tu primera contrataci\u00f3n necesitas hacer una serie de pasos que le denominamos hoja de ruta, en G2 Consultores, firma especializada en startups te recomendamos:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>C\u00f3mo se ver\u00e1 tu compa\u00f1\u00eda en uno, dos, tres y cinco a\u00f1os. Describe tus objetivos de ingresos, de penetraci\u00f3n de mercado, adopci\u00f3n de mercado y los planes de expansi\u00f3n geogr\u00e1fica o de productos.<\/li><li>Lo que necesitas para alcanzar tus metas<\/li><li>Identifica las actividades espec\u00edficas requeridas<\/li><li>Qu\u00e9 recursos necesitas para alcanzar estos objetivos.<\/li><li>Identifica el conocimiento y las habilidades que estas actividades requieren de los futuros empleados<\/li><li>Cu\u00e1nto costar\u00e1 este plan y c\u00f3mo lo pagar\u00e1s<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Siguientes pasos para la contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Una vez que haya resaltado qu\u00e9 conocimientos y habilidades faltan, y en qu\u00e9 punto de la evoluci\u00f3n del negocio los necesitar\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>Analiza a tu equipo de fundadores y decide qu\u00e9 pueden asumir y hacer bien de manera realista y d\u00f3nde se necesita ayuda. Considera no s\u00f3lo su alcance de conocimiento, sino tambi\u00e9n lo que se puede delegar para permitirles enfocarse en lo que aportar\u00e1n en mayor valor al negocio.<\/li><li>Identifica el nivel del conocimiento que necesita aportar. Por ejemplo, \u00bfpodr\u00eda un reci\u00e9n graduado en marketing ayudarte a ejecutar las redes sociales, o necesitas a alguien con mayor experiencia para crear un plan de marketing estrat\u00e9gico?<\/li><li>Averigua los sueldos actuales para cada nivel de habilidades que necesitas, calcula los costos adicionales y aplicables del empleo, como prestaciones obligatorias, equipo, espacio.&nbsp;<\/li><li>Comprende cu\u00e1ntas de estas habilidades particulares se requieren y si serpa una necesidad continua o temporal<\/li><li>Considera si tiene sentido contratar a un empleado temporal o de medio tiempo, o un colaborador de tiempo completo, un consultor, un freelance o remoto, ya que de eso depender\u00e1 tu presupuesto, compromiso a corto o largo plazo, etc.&nbsp;<\/li><li>En general, los roles de directores, incluso desarrolladores, ventas, entre alguno otro estar\u00e1 ocupados por los fundadores durante las primeras etapas. As\u00ed que, usualmente las primeras contrataciones las ocupan puestos ejecutivos, administrativos o de apoyo como: un Administrador, Contador, Director de Finanzas, Marketing, Ventas de ser el caso, programadores Jr., desarrolladores, etc.&nbsp;<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No existe una respuesta \u00fanica para cu\u00e1ndo debes contratar un nuevo empleado y a qui\u00e9n deber\u00edas reclutar. Cada startup tiene necesidades diferentes; adem\u00e1s de que cubrir esta necesidad y configurar la n\u00f3mina necesaria, agregar\u00e1 un nuevo nivel de complejidad a tu proceso contable. 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