{"id":75426,"date":"2022-05-03T09:15:03","date_gmt":"2022-05-03T14:15:03","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodigitalmx.com\/?p=75426"},"modified":"2022-05-03T09:17:17","modified_gmt":"2022-05-03T14:17:17","slug":"por-que-fracasan-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodigitalmx.com\/index.php\/2022\/05\/03\/por-que-fracasan-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 fracasan las empresas familiares?"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Para que una empresa familiar pueda trascender necesita una estructura s\u00f3lida y contar con directrices claras en caso de la ausencia del fundador del negocio. Sin embargo, la mayor\u00eda de estas compa\u00f1\u00edas no est\u00e1n preparadas para una sucesi\u00f3n ordenada, carecen de claridad en las funciones de cada cargo y toman decisiones influidas por aspectos personales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Debido a \u00e9stas y otras razones, seg\u00fan cifras de la Family Business Network, alrededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generaci\u00f3n y la mayor\u00eda de estos negocios quiebran poco tiempo despu\u00e9s de la etapa del fundador.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El Dr. Guillermo Cruz, presidente y fundador de Asesores de Consejo y Alta Direcci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.acad-mx.com\/\">(ACAD)<\/a>, empresa que ofrece servicios de consultor\u00eda a negocios familiares, considera que las empresas familiares deben incorporar mejores pr\u00e1cticas y generar una estructura robusta y s\u00f3lida para que el negocio no dependa de una sola persona y se mejore la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSolamente tres de cada diez empresas familiares sobreviven al cambio de la primera generaci\u00f3n y s\u00f3lo una sobrevive al tercero. En cambio, las empresas que aplican mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo llegan a tener un crecimiento 30% superior a las que no las incorporan. Ah\u00ed radica la diferencia entre crecer y desaparecer\u201d, agrega el especialista.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas familiares fracasan por varios motivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos de los retos que dificultan la permanencia de este tipo de negocios:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Falta de estructura<\/li><li>Dependencia del fundador<\/li><li>Falta de planeaci\u00f3n para una sucesi\u00f3n ordenada<\/li><li>Conflictos internos&nbsp;<\/li><li>Mala administraci\u00f3n del negocio<\/li><li>Falta de acceso a financiamiento<\/li><li>Nepotismo<\/li><li>Pol\u00edticas poco claras de compensaciones<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para que las empresas familiares tengan mayor seguridad jur\u00eddica y econ\u00f3mica, es necesario que incorporen elementos de gobierno corporativo, es decir, establecer reglas, procedimientos, reglas y principios que se rijan&nbsp; la estructura del negocio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEl gobierno corporativo permite que los procesos de los negocios familiares se alineen con sus intereses y pol\u00edticas.&nbsp; Estos procedimientos ayudan a definir las relaciones entre el consejo de administraci\u00f3n, inversionistas, junta directiva, entre otros actores, para tomar las decisiones que generen m\u00e1s valor para el negocio\u201d, se\u00f1ala el Dr. Guillermo Cruz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para que una empresa familiar pueda trascender necesita una estructura s\u00f3lida y contar con directrices claras en caso de la ausencia del fundador del negocio. 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