De acuerdo con ACAD, s\u00f3lo tres de cada diez empresas familiares sobreviven al cambio de la primera generaci\u00f3n y s\u00f3lo una sobrevive al tercero.
Ante un cambio de liderazgo al interior de las organizaciones es com\u00fan que los nuevos directivos busquen innovar con miras a generar un mayor n\u00famero de beneficios, estas innovaciones pueden ir desde apostar por nuevos mercados, incorporar herramientas digitales o incluso eficientar procesos.
\u201cEnfrentarse a los retos de la innovaci\u00f3n es algo com\u00fan para las empresas familiares. Por un lado, adoptar herramientas supone un gran reto; y por otro, se trata de negocios con una gran tradici\u00f3n y que han operado pr\u00e1cticamente sin variaciones durante d\u00e9cadas, esto desencadena la pregunta: \u00bfes necesario cambiar, si hasta ahora todo ha funcionado bien? Tal vez la falta de innovaci\u00f3n no mate a estas empresas en el corto plazo, pero sin duda influir\u00e1 en su calidad de vida y posibilidades de crecimiento\u201d, se\u00f1ala el Dr. Guillermo Cruz, actual Presidente de ACAD.
La capacidad de innovaci\u00f3n suele estar relacionada con factores como la edad, nivel de estudios y otras aptitudes; no obstante, con la informaci\u00f3n adecuada y el acompa\u00f1amiento de especialistas o de otros emprendedores con vasta experiencia, es posible innovar hasta las empresas m\u00e1s tradicionales y resistentes al cambio.
\u201cLas empresas familiares tienen grandes retos por delante, pero de no atender con rapidez y eficacia sus desaf\u00edos podr\u00edan extinguirse. Mejorar sus procesos, implementar gobierno corporativo y apostar la mejora continua\u201d, a\u00f1ade el Dr. Cruz.
\u00bfQui\u00e9n debe decidir?
El estudio Caracter\u00edsticas del directivo e innovaci\u00f3n en empresas familiares del norte de M\u00e9xico se\u00f1ala que si un miembro de la familia adquiere la direcci\u00f3n de la empresa a temprana edad, quiz\u00e1 \u00e9l s\u00f3lo no tenga suficiente experiencia para la toma de decisiones sobre aspectos de innovaci\u00f3n y mejora.
\u201cUna de las claves de sobrevivencia para las empresas familiares est\u00e1 en contar con un plan de sucesi\u00f3n familiar, esto garantiza no s\u00f3lo que el nuevo l\u00edder tenga la experiencia necesaria; sino tambi\u00e9n un claro conocimiento sobre el funcionamiento, retos y necesidades espec\u00edficas de la compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s de un plan de acci\u00f3n, as\u00ed lograr\u00e1 llevar la empresa por buen rumbo\u201d, a\u00f1ade el Presidente de ACAD.
La supervivencia de las empresas familiares es muy importante. Ellas representan alrededor del 67% de los empleos formales generados en el pa\u00eds y son el 83% del total de empresas existentes, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la Universidad An\u00e1huac.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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