Seg\u00fan la Radiograf\u00eda del Emprendimiento en M\u00e9xico 2021 de la Asociaci\u00f3n de Emprendedores de M\u00e9xico (ASEM), entre los principales motivos de fracaso de una empresa destacan los problemas entre socios con 28% de incidencia. Ahora bien, eso puede ser mucho m\u00e1s complicado cuando se trata de un negocio familiar, ya que las interacciones no se dan s\u00f3lo entre socios de negocios, sino entre integrantes de la familia y esto se acent\u00faa cuando se trata de empresas multigeneracionales, es decir, en donde conviven al mismo tiempo varias generaciones.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLas empresas familiares son complejas en general. Pero todo se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil cuando distintas generaciones est\u00e1n involucradas en el negocio al mismo tiempo: hijos, pap\u00e1s, abuelos, t\u00edos, etc\u00e9tera. Esto detona una diversidad de ideas que no es f\u00e1cil aterrizar o ejecutar: se entretejen las visiones cl\u00e1sicas con las que optan por la modernidad, las que buscan ser m\u00e1s estrat\u00e9gicas o las que quieren un impacto inmediato. Estas fricciones crean disputas complejas que pueden trastocar los lazos familiares\u201d, explica el Dr. Guillermo Cruz, actual Presidente de ACAD y Socio de RSM M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente confluyen al menos cuatro generaciones distintas en el \u00e1mbito empresarial: los baby boomers, la Gen X, los millennials y la Gen Z. Cada una de estas generaciones tienen visiones muy distintas sobre el trabajo, la vida privada y las actividades recreativas. No obstante, esta diversidad es lo que enriquece las opciones de una compa\u00f1\u00eda para encontrar soluciones efectivas e innovadoras ante los retos.<\/p>\n\n\n\n
Conciliaci\u00f3n y solidez<\/p>\n\n\n\n
\u201cMuy literal se trata de distintas visiones del mundo que se complementan entre s\u00ed. Ninguna es m\u00e1s valiosa o mejor que otra, porque todas aportan desde diferentes perspectivas. Por ello mismo, se deben encontrar puntos de acuerdo y conciliaci\u00f3n, para trabajar hacia la solidez de una empresa; particularmente, cuando se trata de un negocio familiar, en el que por lo general una sola persona concentra todo el poder de decisi\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Quien quiera hacer eso en el siglo XXI estar\u00e1 condenado al fracaso\u201d, comenta el Dr. Cruz.
Lazos familiares<\/p>\n\n\n\n
En una empresa familiar cualquier discusi\u00f3n puede ser susceptible de tomarse de manera personal. Cuando las distintas visiones del mundo de un equipo directivo multigeneracional chocan, en ese tipo de negocios nunca se puede olvidar que hay un v\u00ednculo que va m\u00e1s all\u00e1 de la operaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. De tal modo, es necesario que se encuentren canales y mecanismos institucionales para deliberar y ejecutar ideas de manera \u00f3ptima.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl gobierno corporativo suele pensarse como un principio administrativo exclusivo de empresas enormes. Pero la realidad es que bien puede ser empleado en cualquier tipo de negocio. En el caso de una compa\u00f1\u00eda familiar, y sobre todo multigeneracional, puede construir el andamiaje necesario para que todas las partes involucradas puedan participar de manera adecuada\u201d, concluye el actual Presidente de ACAD y Socio de RSM M\u00e9xico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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