M\u00e1s de 52% de la fuerza laboral en todo el planeta no conf\u00eda en sus jefes.
\u201cLos liderazgos actuales no son tarea f\u00e1cil. Para tener un equipo exitoso es necesaria la comunicaci\u00f3n efectiva, empat\u00eda, humildad, constante aprendizaje, el reconocimiento activo de fallas, y a\u00fan m\u00e1s importante, la propuesta de ideas para generar cambios positivos. Sin embargo, en ese transitar, f\u00e1cilmente se puede caer en cuatro tipos de s\u00edndromes\u2014el de Cronos, el de Hammurabi, el de Napole\u00f3n y el de Hubris\u2014de malos l\u00edderes que no siempre se identifican y que de no atenderse pueden comprometer el trabajo de todo el equipo o de la compa\u00f1\u00eda\u201d, explica Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training, firma de capacitaci\u00f3n empresarial e individual.
Cualquier directivo o gerente debe estar al pendiente de estos s\u00edndromes para tratar de evitar malas pr\u00e1cticas en los liderazgos de cualquier empresa hoy en d\u00eda.
S\u00edndrome de Cronos
Esta pr\u00e1ctica es la del \u201cl\u00edder\u201d que s\u00f3lo se dedica a anular el talento ajeno. Particularmente, lo hace con el fin de no sentirse nunca desplazado. Se puede identificar a la hora de dar retroalimentaci\u00f3n\u2014sobre todo cuando un l\u00edder no da ning\u00fan tipo de comentario positivo\u2014y puede afectar la motivaci\u00f3n de mediano y largo plazo en un equipo de trabajo.
S\u00edndrome de Hammurabi
\u201cEl l\u00edder con complejo de Hammurabi es el que crea procesos laber\u00ednticos para que nadie pueda avanzar la comunicaci\u00f3n al interior de un equipo de trabajo. Estas trabas se establecen para paralizar por completo cualquier tipo de di\u00e1logo en una organizaci\u00f3n. Si se cae en esta pr\u00e1ctica, muy r\u00e1pidamente una empresa completa puede comenzar a colapsar, puesto que se empantana una parte importante de la operaci\u00f3n cotidiana del negocio\u201d, agrega de Winter.
S\u00edndrome de Napole\u00f3n
Como el nombre lo indica, el de Napole\u00f3n es un s\u00edndrome para l\u00edderes tiranos. Aquellos que humillan p\u00fablicamente a sus colaboradores, incluso mediante ofensas y amenazas. Su poder viene del miedo y, por lo mismo, es dif\u00edcil que logren contagiar entusiasmo en sus equipos de trabajo, que probablemente viven buscando trabajo perpetuamente.
S\u00edndrome de Hubris
\u201cEl peor s\u00edndrome de malos l\u00edderes es el de Hubris. La arrogancia le nubla el juicio, y la prepotencia y la soberbia est\u00e1n a la orden del d\u00eda. Es la gente que jam\u00e1s puede inyectar de confianza a un equipo de trabajo y que, de tal modo, termina sin poder concretar proyectos de gran calado porque se quedan, irremediablemente, solos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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