Santa Fe, Polanco y Reforma concentran algunas de las zonas de oficinas más importantes de la Ciudad de México, pero también pueden dejar fuera a parte del talento que las empresas buscan.
Para una persona que vive lejos de estos corredores, aceptar una vacante implica calcular mucho más que el sueldo: cuántas horas pasará en el traslado, cuánto gastará al mes y si podrá sostener ese recorrido de lunes a viernes.
El costo de esa distancia no es menor. De acuerdo con el TomTom Traffic Index 2026, los conductores de Ciudad de México perdieron 184 horas durante las horas pico en 2025, equivalentes a siete días y 16 horas. El tiempo promedio para recorrer 10 kilómetros fue de 34 minutos con 29 segundos.
“La concentración de oficinas en corredores genera una paradoja: ahí están algunas de las oportunidades laborales más atractivas, pero no necesariamente están cerca de donde vive la mayoría de las personas. Esa separación hace que dos candidatos con el mismo perfil enfrenten costos muy distintos para acceder al mismo puesto”, explica Rodrigo Martínez, CEO de Kolors, empresa de tecnología enfocada en la movilidad que redefine el transporte de personal en México.
Cuando llegar también cuesta
La ubicación del empleo se suma al salario, las prestaciones y las posibilidades de crecimiento entre los factores que una persona considera al aceptar una vacante o decidir permanecer en un trabajo.
Un puesto puede ofrecer mejores condiciones económicas, pero perder atractivo si llegar hasta la oficina implica varias horas de traslado, gastos diarios de transporte y una rutina difícil de sostener durante la semana.
Frente a este escenario, las empresas pueden revisar distintos aspectos de la relación entre el puesto y el traslado. Algunas medidas pueden reducir el peso que tiene la distancia en la decisión de aceptar o permanecer en un trabajo de acuerdo con Kolors:
● Revisar horarios: ajustar entradas y salidas cuando el puesto lo permita para evitar los periodos de mayor congestión.
● Acercar los puntos de llegada: establecer rutas o puntos de transporte compartido desde zonas donde vive una parte importante del personal.
● Ofrecer transporte para el personal: recurrir a servicios especializados, como Kolors, para conectar las zonas de residencia con los centros de trabajo.
● Medir el impacto del traslado: revisar si los recorridos largos están relacionados con dificultades para cubrir vacantes, retardos o rotación.
